E-ITSPEA

Tracker Pro   Uus Tracker Pro 2 peahiir pakub usaldusväärset käed-vabad hiirejuhtimist inimestele, kes ei saa kasutada traditsioonilist arvutihiirt. Tracker Pro 2 sujuv ja täpne kursori juhtimine avab kasutajale võimaluste maailma. Inimene saab kasutada sidetarkvara, sirvida Internetti, lugeda e-raamatut, kirjutada e-kirju või teha midagi muud, mida saab teha arvutis, tahvelarvutis või telefonis. Osta selle seadme saab 995 dollari eest, mis pole nii väike, kuid mitte ülemäärane hind. Kuidas Tracker Pro siis täpselt töötab? Kõik on üsna lihtne. Peab esmalt ühendama kaamera USB-pordi kaudu soovitud seadmega. Seejärel peab inimene kinnitama peegeldava täpi oma näole sobivasse kohta, näiteks otsaesisele, ninale, prillidele või mütsiäärele. Tracker pro otsib peegeldavat punkti, et jälgida kasutaja pea liigutusi ja liigutada hiirekursorit ekraanil. Arvutis saab avada tippimiseks ekraaniklaviatuuri ja hakata arvutit kasutama. Kasutaja peab ainult oma pead liigutama ja nuppu vajutama. Vasak- j

  Positiivne näide kasutatavusest veebis : Loverte.com ( https://www.loverte.com) Loverte on minu isiklik lemmik veebileht ilutoodete vaatamisekes ja tellimiseks. Veebileht on väga selgelt ja ilusti vormistatud. Kohe sinna sattudes on esilehel suure piltidega näidatud hetkel toimuvad soodustused ja kampaaniad. Üleval menüüs saab lihtsasti valida huvitavat teid kategooriat ja hiljem ka tooteid filtreerida, näiteks kaubamärgi, hinna või värvi järgi.  Vaadates läbi toodete nimekirja, saab meeldivat toodet soovikorvi või kohe ostukorvi lisada või siis lähemalt vaadata ning lugeda detailid ja koostis.  Samuti on ka kohe nähtavad teiste kasutajate hinnangud ja kommentaarid. Kasutajaks registreerimine on kiire ja lihtne ning soovi korral saab ka meili peale saada infot erinevate kampaania ja sooduste kohta.        Negatiivne näide kasutatavusest veebis : Arngren.net (https://arngren.net)   Esimest korda sattudes sellele veebilehele, arvasin, et ma pole e-poe veebilehel, vaid vaatan reklaampos

Ärimudel Freemium on ärimudel, mille puhul inimestele pakutakse nii tasuta, kui ka tasulist toodet või teenust. Vahe on selles, et tasuta versioonil on vähem võimalust kui tasulisel. Heaks näideks võiksid olla Spotify ja YouTube.  Spotify annab võimaluse tasuta muusikat kuulata, kuid siis ei saa täpselt muusika teoseid valida, konkreetses järjekorras neid kuulata ja edasi/tagasi laulu kerida rohkem kui paar korda tunnis. Preemium versioonil on aga võimalusi palju rohkem ning ei ole piiranguid, saab muusikat offline kuulata, soovitud järjekorras ning edasi/tagasi keerida nii palju nagu süda soovib. YouTube   tasuta versiooni suurim puudus on lõpmatu reklaam, mis alati esineb ükskõik mis video alguses ja võib veel mitu korda video jooksul esineda. See tõesti häirib ja segab videot vaadata ning selleks on mõeldud tasuline versioon, kus reklaam üldse ei esine. Inimestel on valik, kas kasuatada tasuta rakendust piirangutega ja puudustega või vältida need ebamugavused ja osta Premium versioo

Kuidas saada häkkeriks (Hacker-HOWTO) Oma dokumendis “Kuidas saada häkkeriks” autor Eric S. Raymond annab ülevaade sellest, kes on häkker, millised on tema põhioskused, kuidas näeb välja häkkerlik suhtumine ja milline on üldse häkkerkultuur. Iga aspekt on põhjalikult kirjeldatud ning minul, kui lugejal tekkis selge pilt, kuidas oma õppimist õiges suunas alustada, et häkkeriks saada.  Alguses autor mainib, et on häkkerid, kes lahendavad keerulisi ülesandeid ja probleeme ning loovad uusi asju. Ja on kräkkerid, kellele meeldib lõbusaid asju teha nagu telefonisüsteemi torkida ja arvutitesse sissemurdmida. Need on 2 erinevat gruppi, mis ei tohi omavahel segada.  “Õiged” häkkerid ei pea kräkkereid professionaalideks ning ei soovi nendega mingit tööd teha. Et häkkeriks saada, tuleb palju pingutada ja praktikas õpitud teadmisi rakendada. Kui tundub, et kõik vajalikud teadmised ja oskused on õpitud, ei tähenda see, et oled nüüd häkker, sest enne seda tuleb oma tegudega austuse teistest häkkerit

  Steve Jobs  – juht, arengumootor, ülemus Steve Jobs  on üks tuntumaid IT juhatajaid maailmas. . Ta oli juht (leader), sest teadis täpselt, mida ta saavutada tahab ja kuidas ta Apple'i  arengut  tulevikus näeb.  Steve Jobs oli ka arengumootor (change agent), kuna ta püüdles alati millegi uue poole, ei piirdunud sellega , mis oli juba saavutatud  ja lõi innovaatilise õhkkonda.  Samuti ta oli ülemus (power broker), sest teadis täpselt, kuidas oma võimu kasutada. Kahjuks ei andnud see mõnikord kõige positiivsemat tulemust, kuna töötajatel surus soov alla oma mõtteid jagada ning proovida neid ellu viia. Steve oli perfektsionist, nii et töövoog oli algusest lõpuni tema range kontrolli all. Seetõttu kartsid töötajad initsiatiivi haarata ja vigu teha. Selline lähenemine ei takista aga ettevõttel turul esimene olema. Pealegi võimaldab selline  juhtimis kultuur tähtaegadest kinni pidada ja teha seda võimalikult tõhusalt.   Mark Zu с kerberg  – juht, suhtleja,   arengumootor   Mark   Zucker